中国水电四局项目管理三级构架“定位准 职责明

青海新闻网讯 为进一步做好项目管理工作,实现项目降本增效,提升企业减亏扭亏,夯实企业发展基础,日前,中国水电四局结合集团公司2017工作会精神,制定印发《通知》,并强调进一步建立健全责任明晰、风险共控、利益共享的管控体系。

项目管理三级架构分为总部机关、二级单位、项目部。总部负责企业层面的战略制定,履行制度完善、监督检查、服务指导、风险监控职能,在企业范围内发挥项目管理的引领、示范效应;二级单位是项目管理的主体,作为项目的履约主体、管控中心、资源配置中心,要承担项目管理的主体责任,要做好项目前期策划、项目班子配备。结合各业务领域的特点及项目管理重难点,制定具有较强操作性、适用性的项目管理制度,同时继续做好资源配置、目标确定、考核落实、风险防控、责任追究、检查指导等工作;项目部是实现项目良好履约与经济责任的执行者,要具备完全、高效地执行力,要大力推行“倒逼、倒查”追究机制。根据项目特点,合理配备人才,明确岗位职责任务,事项考核主任追究,同时要建立高效、灵活的生产组织模式,实行各类的激励办法,全面调动人员积极性,充分发挥项目经理的核心作用和项目团队的组织凝聚作用。

中国水电四局在大力推行项目管理三级架构的同时,将继续提高项目主站能力,加速推进全员责任考评体系建设,形成重激励、重奖惩的考评导向;将继续加大项目监控力度,发挥“利剑”作用,通过项目督察巡视,全力抓好减亏扭亏工作;将继续发挥项目组织功能,要发挥好党组织引领功能,积极探索管理新模式,培育新人才。

项目管理工作是企业发展重中之重的工作,是企业获取经济效益的根本来源,2017年,中国水电四局将撸起袖子把项目管理工作落到实处,积极向质量效益型一流企业迈进。